叶京生精品课 配件库存计划

发布时间:2022-07-29 20:48:30 来源:hth华体会最新app下载 作者:正规华体会官网app下载

内容简介:  ERP或CRM等管理系统解决的是配件的进、销、存问题,保证了库存管理中“三清”:即货清、票清和款清,并没有回答配件库存计划的三个核心问题:“存什么配件?存多少数量?什么时候存?”如果你是一位配件库存主管,却不知道这些问题的答案,你如何保证配件库存既能够满足客户需求,又避免出现呆滞库存和过剩库存?  客户希望要什么配件企业有什么配件,如果企业也追求“要什么有什么”,就会产生巨大的呆滞风险,造成损失。配件库存计划就是在库存周转率(投资回报率)与配件现货率(客户满意度)之间寻找最佳平衡,寻找健康的库存水位,既满足了客户的配件需求,又避免...

  ERP或CRM等管理系统解决的是配件的进、销、存问题,保证了库存管理中“三清”:即货清、票清和款清,并没有回答配件库存计划的三个核心问题:“存什么配件?存多少数量?什么时候存?”如果你是一位配件库存主管,却不知道这些问题的答案,你如何保证配件库存既能够满足客户需求,又避免出现呆滞库存和过剩库存?

  客户希望要什么配件企业有什么配件,如果企业也追求“要什么有什么”,就会产生巨大的呆滞风险,造成损失。配件库存计划就是在库存周转率(投资回报率)与配件现货率(客户满意度)之间寻找最佳平衡,寻找健康的库存水位,既满足了客户的配件需求,又避免产生较大呆滞库存。

  你知道配件每年的库存持有成本有多高?你了解仓库里哪些配件是健康库存、哪些是过剩库存、哪些是呆滞库存?你知道如何计算库存的边际效益和边际成本吗?作为配件库存计划的专业人员,你必须学会计算库存的投资回报率。为此,你需要区分哪些配件属于快速、中速和慢速周转配件,并根据它们的不同特点设置不同的现货率目标,以便提高资金的利用率。

  如何设置合理的安全库存,以便既保证配件的现货率,又尽可能避免呆滞库存?这正是库存计划人员的看家本领。本课程就是来帮助你回答上面这些问题,利用数理统计方法,找到配件库存计划的方法,设置每种配件的合理库存水平。

  库存主管的认知决定了配件库存的状态,一方面库存缩短了交货期,没有库存会造成客户流失,所以说“库存是人类社会最伟大的发明之一”。可另一方面,库存又占用资金,影响企业现金流,从某种意义上讲库存是一种必要的邪恶,必须严格控制。

  库存计划是配件库存管理的灵魂。不幸的是,让货物出现在需要的地方仍是一个世界性难题。

  IHL集团的一项最新研究报告显示,受新冠疫情影响,全球零售业无效库存问题更加严重,其中库存缺货和过剩情况约18,000亿美元,其中库存缺货11,400亿,库存过剩6,260亿。

  库存过剩和缺货就像一对孪生兄弟,所有的短缺,最终都以过剩收尾;而所有的过剩,都是从短缺开始。

  经过20多年的高速发展,中国工程机械行业有了长足进步,但是代理商和配件店的配件库存也面临巨大的挑战,行业中配件库存高达数百亿,其中超过一半是呆滞和过剩库存,造成了巨大浪费。片面追求配件现货率导致过剩库存和呆滞库存增加,库存周转率下降,配件现货率也在下降,由于缺货造成紧急订单的物流成本增加,好卖的配件没有货,有货的配件没人要,呆滞库存风险很大。

  在大数据和人工智能时代,企业的库存数据却处于“呆滞”状态,通过这些数据来分析和挖掘市场需求,科学地做好配件库存计划来满足客户需求,正是提升工程机械行业精细化管理的要求,即用更少资金获得更高的回报,让你更懂客户。理解配件库存计划的原理,对于降低配件库存损失,提高配件现货率,增加库存周转率至关重要,这也是本课程的主要目的。

  做好配件库存计划,能增加企业盈利能力,降低无效库存和坏账损失,提升库存周转率和配件现货率。库存计划能帮助库存主管了解库存的健康状况,提升投资回报率和客户满意度。

  制造商、代理商、配件店的库存计划人员、采购主管、配件经理、仓库主管、制造商配件主管、代理商后市场发展经理、客户服务代表CSR和区域服务及配件经理等。

  通过培训,学习配件库存计划的原理和实践,使学员掌握配件供应链的三个基石:服务及时性、配件回报率和库存健康度。库存预测和管理的核心是“订什么,订多少及何时订”,重点是平衡库存成本与配件现货率之间的关系,通过对不同活跃度配件制定差异化的库存策略,用较低的库存成本实现较高的配件现货率。

  在库存计划培训中,您将学到很多库存的知识,比如:健康库存、呆滞库存和过剩库存的定义,订货点、经济订货量、安全库存、订货周期和交货期等。没有测量,就无法管理;没有管理,就无法控制;没有控制,就无法改善。因此,在培训中还介绍了几个库存计划的关键绩效指标KPIs:配件现货率、库存周转率、健康库存比率等。

  清华大学本科、硕士,德国工学博士,柚可科技联合创始人,曾经在奔驰集团和沃尔沃集团等跨国企业担任高管职务,有20多年制造商、代理商、合资企业、研发中心、创业公司和咨询公司的丰富经验,主要咨询领域是服务后市场、客户服务和配件库存管理,主要培训课程包括:客户运营、客户体验、服务沟通、客户忠诚度、客户运营、配件库存计划、代理商转型和后市场生态圈等,曾经服务过的客户包括:沃尔沃集团、康明斯中国、徐工集团、柳工、三一重工、中联重科、山河智能、神钢、潍柴、福田雷沃、卡特山工、欧力胜、英轩重工、千里马集团、日工石油、泰山管理学院等。

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